UCCIANI DESSINS

Bande dessinée qui raconte le fonctionnement de la Formation Spécialisée en matière de Santé, Sécurité et Conditions de Travail (F3SCT) dans une collectivité territoriale.

Difficile pour le manager de savoir jusqu’où on peut aller en terme de management et qualité de vie au travail.

Quand l’accueil des juniors en entreprise va jusqu’à l’autonomie professionnelle.

Illustration sur la dépression au travail.

Si la gentillesse devenait une valeur clé de l’entreprise à quoi ressemblerait la carte du tendre aujourd’hui ? Voir les travaux d’Emmanuel Jaffelin sur la gentillesse en entreprise.

Charte accueil client pour personnel en station de ski. Illustrations.

Illustration générique sur les représentants du personnel. Leurs rôles diffèrent selon qu’ils soient dans une entreprise, une administration ou une collectivité.

Dessin de trombinoscope : directeur, encadrement, services techniques…

La Charte européenne pour l’égalité femmes-hommes dans la vie locale est destinée aux collectivités locales et régionales d’Europe qui sont invitées à la signer, à prendre publiquement position sur le principe de l’égalité des femmes et des hommes, et à mettre en œuvre, sur leur territoire, les engagements définis dans la Charte.
Pour assurer la mise en œuvre de ces engagements, chaque signataire rédige un Plan d’action pour l’égalité qui fixe les priorités, les actions et les ressources nécessaires à sa réalisation. (Source et suite : ici)

Les réunions de communication interne sont un temps d’échange entre les collègues pour en savoir davantage sur leur poste, leur mission, leur service ce qui est très utile dans une grande entreprise. Cela aide à identifier les missions des uns et des autres dans un format convivial, c’est un moment apprécié des équipes.

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Le Ministre du Travail demande aux entreprises des secteurs privé et public de plus de 1000 salariés d’engager une négociation sur la prévention des RPS (risques psychosociaux). Cette démarche s’inscrit dans le cadre de l’ANI (Accord national interprofessionnel) du 2 juillet 2008 relatif au stress au travail.

Méthodologie de réalisation des diagnostics RPS
Le questionnaire.

L’entretien individuel.

L’entretien collectif.

Quelques pistes d’actions :
Favoriser l’expression individuelle et la circulation de l’information.

Faciliter la mobilité pour permettre des parcours et éviter l’usure professionnelle.

Illustration sur le parcours travail handicap.

Dessin 1

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Dessin 2

Petit chef et manager, cherchez les différences…

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Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur, c’est respecter un processus qui débute avant son arrivée et se poursuit ensuite. Pour optimiser dès le départ les chances de motiver et favoriser l’engagement d’un nouveau collaborateur sans déstabiliser l’équipe existante, il faut procéder par étapes.

Voici quelques conseils pour que tout se passe dans les meilleures conditions.

Annoncez son arrivée

Bien intégrer un nouveau collaborateur, c’est annoncer son arrivée dans le service mais également a ses futurs partenaires professionnels.

Mobilisez les ressources

Avant même que votre nouveau collaborateur arrive, mettez en place les ressources nécessaires : ligne de téléphone, poste de travail, bureau, ordinateur, vêtements de travail, clés, badges etc.

Prenez du temps pour l’accueillir

En tant que manager ou responsable hiérarchique, bloquez une plage horaire, d’une heure ou deux, voire plus, pour mettre en place un lien avec le nouvel arrivant.

Revenez sur le périmètre du poste

Il est important de définir à nouveau le territoire de votre nouveau collaborateur et quels sont les éléments de motivation.

Accompagnez le livret d’accueil

Trop souvent les entreprises remettent aux nouveaux arrivants un livret d’accueil, certes bien fait, et laisse ce dernier se débrouiller en lui disant : « Lisez le, vous allez comprendre »…

Présentez-le à l’équipe

Si vous avez opté pour une journée dédiée au nouveau collaborateur avec accueil le matin, déjeuner informel et décontracté le midi, proposez lui de rencontrer dans l’après-midi les personnes avec qui il va travailler.

Impliquez l’équipe

Ne soyez pas non plus omniprésent. Laissez votre collaborateur prendre ses marques dans l’équipe, et celle-ci prendre connaissance de lui par elle-même.

Assurez un suivi

Dans les premiers temps tout du moins, vous devez rester en soutien du nouveau collaborateur au cas où il aurait des questions, rencontrerait des problèmes.

Mobilisez-le sur une mission

Rien ne sert de bien accueillir une nouvelle recrue si vous n’avez pas planifié les premières tâches qui lui incombent et qui lui permettront de s’intégrer activement à l’entreprise.

Pour l’animation de séminaires d’entreprise, certains font appel à des célébrités, ici Daniel Herrero, ex-joueur et entraîneur de rugby. (Vous pouvez aussi faire appel à un dessinateur qui pourra réaliser des dessins en direct 😉 )

Version non finalisée d’une bande dessinée en 2 pages format A5 sur la journée d’une assistante d’élu.  Cliquer sur l’image pour agrandir.

Le retour de congé de maternité peut apparaître comme un moyen de déclassement professionnel. Source Halde.

Le télétravail désigne une organisation du travail qui permet d’exercer une activité en dehors des locaux de son employeur grâce aux technologies de l’information et de la communication (Internet, téléphonie, visioconférence, etc…). Aujourd’hui en 2016, 1 entreprise sur 2 permet (contractuellement) à ses salariés le télétravail au moins un jour par semaine.

Du côté de l’employeur :

Exemples à domicile :

Version 1

Version 2

Version 3

Version 4

Quelques dessins sur le « travailler ensemble ».

1 – Mixité culturelle

2 – Mixité culturelle et générationelle avec un clin d’œil au Cercle des poètes disparus.

3 – Mixité générationelle