UCCIANI DESSINS

Bande dessinée qui raconte le fonctionnement de la Formation Spécialisée en matière de Santé, Sécurité et Conditions de Travail (F3SCT) dans une collectivité territoriale.

Difficile pour le manager de savoir jusqu’où on peut aller en terme de management et qualité de vie au travail.

Quand l’accueil des juniors en entreprise va jusqu’à l’autonomie professionnelle.

Illustration sur la dépression au travail.

Si la gentillesse devenait une valeur clé de l’entreprise à quoi ressemblerait la carte du tendre aujourd’hui ? Voir les travaux d’Emmanuel Jaffelin sur la gentillesse en entreprise.

Charte accueil client pour personnel en station de ski. Illustrations.

Illustration générique sur les représentants du personnel. Leurs rôles diffèrent selon qu’ils soient dans une entreprise, une administration ou une collectivité.

Dessin de trombinoscope : directeur, encadrement, services techniques…

La Charte européenne pour l’égalité femmes-hommes dans la vie locale est destinée aux collectivités locales et régionales d’Europe qui sont invitées à la signer, à prendre publiquement position sur le principe de l’égalité des femmes et des hommes, et à mettre en œuvre, sur leur territoire, les engagements définis dans la Charte.
Pour assurer la mise en œuvre de ces engagements, chaque signataire rédige un Plan d’action pour l’égalité qui fixe les priorités, les actions et les ressources nécessaires à sa réalisation. (Source et suite : ici)

Quelques règles illustrées avec humour sur les bonnes pratiques lors de l’entretien d’embauche.

1 – Ne racontez pas votre vie

2 – Ne soyez pas trop empathique

3 – Maîtrisez votre émotivité

4 – Soyez à l’heure pour l’entretien

Les réunions de communication interne sont un temps d’échange entre les collègues pour en savoir davantage sur leur poste, leur mission, leur service ce qui est très utile dans une grande entreprise. Cela aide à identifier les missions des uns et des autres dans un format convivial, c’est un moment apprécié des équipes.

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Illustration sur le parcours travail handicap.

Dessin 1

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Dessin 2

Petit chef et manager, cherchez les différences…

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Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur, c’est respecter un processus qui débute avant son arrivée et se poursuit ensuite. Pour optimiser dès le départ les chances de motiver et favoriser l’engagement d’un nouveau collaborateur sans déstabiliser l’équipe existante, il faut procéder par étapes.

Voici quelques conseils pour que tout se passe dans les meilleures conditions.

Annoncez son arrivée

Bien intégrer un nouveau collaborateur, c’est annoncer son arrivée dans le service mais également a ses futurs partenaires professionnels.

Mobilisez les ressources

Avant même que votre nouveau collaborateur arrive, mettez en place les ressources nécessaires : ligne de téléphone, poste de travail, bureau, ordinateur, vêtements de travail, clés, badges etc.

Prenez du temps pour l’accueillir

En tant que manager ou responsable hiérarchique, bloquez une plage horaire, d’une heure ou deux, voire plus, pour mettre en place un lien avec le nouvel arrivant.

Revenez sur le périmètre du poste

Il est important de définir à nouveau le territoire de votre nouveau collaborateur et quels sont les éléments de motivation.

Accompagnez le livret d’accueil

Trop souvent les entreprises remettent aux nouveaux arrivants un livret d’accueil, certes bien fait, et laisse ce dernier se débrouiller en lui disant : « Lisez le, vous allez comprendre »…

Présentez-le à l’équipe

Si vous avez opté pour une journée dédiée au nouveau collaborateur avec accueil le matin, déjeuner informel et décontracté le midi, proposez lui de rencontrer dans l’après-midi les personnes avec qui il va travailler.

Impliquez l’équipe

Ne soyez pas non plus omniprésent. Laissez votre collaborateur prendre ses marques dans l’équipe, et celle-ci prendre connaissance de lui par elle-même.

Assurez un suivi

Dans les premiers temps tout du moins, vous devez rester en soutien du nouveau collaborateur au cas où il aurait des questions, rencontrerait des problèmes.

Mobilisez-le sur une mission

Rien ne sert de bien accueillir une nouvelle recrue si vous n’avez pas planifié les premières tâches qui lui incombent et qui lui permettront de s’intégrer activement à l’entreprise.

Pour l’animation de séminaires d’entreprise, certains font appel à des célébrités, ici Daniel Herrero, ex-joueur et entraîneur de rugby. (Vous pouvez aussi faire appel à un dessinateur qui pourra réaliser des dessins en direct 😉 )

Version non finalisée d’une bande dessinée en 2 pages format A5 sur la journée d’une assistante d’élu.  Cliquer sur l’image pour agrandir.

Le retour de congé de maternité peut apparaître comme un moyen de déclassement professionnel. Source Halde.

Le télétravail désigne une organisation du travail qui permet d’exercer une activité en dehors des locaux de son employeur grâce aux technologies de l’information et de la communication (Internet, téléphonie, visioconférence, etc…). Aujourd’hui en 2016, 1 entreprise sur 2 permet (contractuellement) à ses salariés le télétravail au moins un jour par semaine.

Du côté de l’employeur :

Exemples à domicile :

Version 1

Version 2

Version 3

Version 4

Quelques dessins sur le « travailler ensemble ».

1 – Mixité culturelle

2 – Mixité culturelle et générationelle avec un clin d’œil au Cercle des poètes disparus.

3 – Mixité générationelle

Quelques consignes pour assurer un bon suivi de réunion.

• Laisser la salle propre et débarrassée de tout gobelet ou plateau repas pour la réunion suivante.

• Pas de réunion sans compte-rendu !

• Envoyer le compte-rendu dans les 48 heures.

• Informer les participants de l’avancée des actions inscrites dans le compte-rendu.

Quelques règles pour une bonne animation de réunions :

Répartir les rôles (gestion du temps, gestion de l’agenda, validation des décisions, écriture du compte-rendu).

Arriver en ayant pris connaissance de l’agenda !

Reprendre l’ensemble des décisions prises avant de clôturer la réunion et les écrire sous la forme d’un plan d’action.

Vœux personnalisés pour un cabinet ressources humaines.

Carte de vœux 2015

Carte de vœux 2016
2016 année du singe.

Carte de vœux 2017
Les 20 ans de l’entreprise, rappel sur les formations chapeau Bono, Lego Serious Play et les méthodes ludiques de ce cabinet d’intervention en entreprise.

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Petites illustrations sur le changement de métier selon quelques règles : en parler, se poser les bonnes questions, s’informer, se lancer…

L’entretien d’évaluation est aussi l’occasion pour le salarié d’évoquer son avenir au sein de l’entreprise.

Un bon manager doit savoir fixer les objectifs de ses équipes.

Exemple 1

Exemple 2

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Certaines entreprises organisent des séances de massage dans leurs locaux pour le bien-être des salariés.

La loi prévoit un certain nombre de droits spécifiques aux personnels en situation de handicap : aménagement de poste, aménagement horaire, formations adaptées etc. Pour faire valoir ces droits, il est nécessaire de déclarer son handicap et cette démarche est strictement confidentielle.

Illustration de la VAE et de l’aide que peut apporter l’employeur (ici une ville) pour l’obtenir.

La CAP (Commission Administrative Paritaire) d’avancement dans les collectivités territoriales est une CAP particulière qui a lieu une fois par an et qui permet de déterminer la liste des agents qui bénéficieront d’avancement ou de promotion interne. Explication de la procédure :

Illustration pour un service Ressources humaines dans une collectivité.

Dans certaines collectivités territoriales, le dispositif de recrutement est étoffé par des tests de mise en situation qui permettent de rassurer tant le recruteur que le candidat sur sa capacité à remplir pleinement ses missions.

Dans le cadre de la mise en œuvre de la loi sur la résorption de l’emploi précaire, les agents des collectivités territoriales se voient proposer une titularisation au cours d’entretiens individuels menés par la direction, les chefs de service concernés et la DRH. Beaucoup d’agents saisissent l’occasion de devenir fonctionnaire sans avoir à passer de concours, en se garantissant ainsi une évolution de carrière et de salaire grâce à l’avancement d’échelon, non obligatoire pour un contractuel.