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Management et qualité de vie au travail
Difficile pour le manager de savoir jusqu’où on peut aller en terme de management et qualité de vie au travail.
Autonomie professionnelle
La dépression au travail
Management sécurité au travail
Management sécurité au travail, différentes illustrations et différents mots clefs.
Évaluer
Former
Inspecter
Réagir
Responsabiliser
Management et motivation
La carte du tendre en entreprise
Si la gentillesse devenait une valeur clé de l’entreprise à quoi ressemblerait la carte du tendre aujourd’hui ? Voir les travaux d’Emmanuel Jaffelin sur la gentillesse en entreprise.

Trombinoscope en entreprise
Le management des risques au bureau
Au bureau, il n’y a pas que les risques physiques, il y a aussi les risques organisationnels : une simple erreur de saisie, peut retarder un dossier, entraîner des surcoûts et nuire à l’organisation.
L’innovation en entreprise
Les fonctions supports en entreprise
Les fonctions supports émanant du siège de l’entreprise sont censées aider le manager dans la gestion de son travail.
Prévention des RPS (Risques Psychosociaux)
Le Ministre du Travail demande aux entreprises des secteurs privé et public de plus de 1000 salariés d’engager une négociation sur la prévention des RPS (risques psychosociaux). Cette démarche s’inscrit dans le cadre de l’ANI (Accord national interprofessionnel) du 2 juillet 2008 relatif au stress au travail.
Méthodologie de réalisation des diagnostics RPS
Le questionnaire.
Quelques pistes d’actions :
Favoriser l’expression individuelle et la circulation de l’information.
Faciliter la mobilité pour permettre des parcours et éviter l’usure professionnelle.
Petit chef et manager
Bien accueillir un nouveau collaborateur
Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur, c’est respecter un processus qui débute avant son arrivée et se poursuit ensuite. Pour optimiser dès le départ les chances de motiver et favoriser l’engagement d’un nouveau collaborateur sans déstabiliser l’équipe existante, il faut procéder par étapes.
Voici quelques conseils pour que tout se passe dans les meilleures conditions.
Annoncez son arrivée
Bien intégrer un nouveau collaborateur, c’est annoncer son arrivée dans le service mais également a ses futurs partenaires professionnels.
Mobilisez les ressources
Avant même que votre nouveau collaborateur arrive, mettez en place les ressources nécessaires : ligne de téléphone, poste de travail, bureau, ordinateur, vêtements de travail, clés, badges etc.
Prenez du temps pour l’accueillir
En tant que manager ou responsable hiérarchique, bloquez une plage horaire, d’une heure ou deux, voire plus, pour mettre en place un lien avec le nouvel arrivant.
Revenez sur le périmètre du poste
Il est important de définir à nouveau le territoire de votre nouveau collaborateur et quels sont les éléments de motivation.
Accompagnez le livret d’accueil
Trop souvent les entreprises remettent aux nouveaux arrivants un livret d’accueil, certes bien fait, et laisse ce dernier se débrouiller en lui disant : « Lisez le, vous allez comprendre »…
Présentez-le à l’équipe
Si vous avez opté pour une journée dédiée au nouveau collaborateur avec accueil le matin, déjeuner informel et décontracté le midi, proposez lui de rencontrer dans l’après-midi les personnes avec qui il va travailler.
Impliquez l’équipe
Ne soyez pas non plus omniprésent. Laissez votre collaborateur prendre ses marques dans l’équipe, et celle-ci prendre connaissance de lui par elle-même.
Assurez un suivi
Dans les premiers temps tout du moins, vous devez rester en soutien du nouveau collaborateur au cas où il aurait des questions, rencontrerait des problèmes.
Mobilisez-le sur une mission
Rien ne sert de bien accueillir une nouvelle recrue si vous n’avez pas planifié les premières tâches qui lui incombent et qui lui permettront de s’intégrer activement à l’entreprise.
Animation de séminaires d’entreprise
Pour l’animation de séminaires d’entreprise, certains font appel à des célébrités, ici Daniel Herrero, ex-joueur et entraîneur de rugby. (Vous pouvez aussi faire appel à un dessinateur qui pourra réaliser des dessins en direct 😉 )
Management de crise
Cette bande dessinée de 2 pages raconte sur le mode métaphorique l’histoire d’une unité de production qui a du gérer un changement de cap de la direction survenu brusquement. Le scénario a été créé par un groupe de salariés. Cliquez sur les images pour agrandir.
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