UCCIANI DESSINS

Les préjugés sur le télétravail côté employeur.

Difficile pour le manager de savoir jusqu’où on peut aller en terme de management et qualité de vie au travail.

Quand l’accueil des juniors en entreprise va jusqu’à l’autonomie professionnelle.

Illustration sur la dépression au travail.

Management sécurité au travail, différentes illustrations et différents mots clefs.

Évaluer

Former

Inspecter

Réagir

Responsabiliser

Le rôle du manager dans la motivation des équipes.

Version 1

Version 2

Version 3

Si la gentillesse devenait une valeur clé de l’entreprise à quoi ressemblerait la carte du tendre aujourd’hui ? Voir les travaux d’Emmanuel Jaffelin sur la gentillesse en entreprise.

Le contenu de la présentation

La propreté

Le respect des horaires

Organisation de réunions.

Réunionnite…

Dessin de trombinoscope : directeur, encadrement, services techniques…

Au bureau, il n’y a pas que les risques physiques, il y a aussi les risques organisationnels : une simple erreur de saisie, peut retarder un dossier, entraîner des surcoûts et nuire à l’organisation.

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Les fonctions supports émanant du siège de l’entreprise sont censées aider le manager dans la gestion de son travail.

Version positive

Version négative

Le Ministre du Travail demande aux entreprises des secteurs privé et public de plus de 1000 salariés d’engager une négociation sur la prévention des RPS (risques psychosociaux). Cette démarche s’inscrit dans le cadre de l’ANI (Accord national interprofessionnel) du 2 juillet 2008 relatif au stress au travail.

Méthodologie de réalisation des diagnostics RPS
Le questionnaire.

L’entretien individuel.

L’entretien collectif.

Quelques pistes d’actions :
Favoriser l’expression individuelle et la circulation de l’information.

Faciliter la mobilité pour permettre des parcours et éviter l’usure professionnelle.

Petit chef et manager, cherchez les différences…

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Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur, c’est respecter un processus qui débute avant son arrivée et se poursuit ensuite. Pour optimiser dès le départ les chances de motiver et favoriser l’engagement d’un nouveau collaborateur sans déstabiliser l’équipe existante, il faut procéder par étapes.

Voici quelques conseils pour que tout se passe dans les meilleures conditions.

Annoncez son arrivée

Bien intégrer un nouveau collaborateur, c’est annoncer son arrivée dans le service mais également a ses futurs partenaires professionnels.

Mobilisez les ressources

Avant même que votre nouveau collaborateur arrive, mettez en place les ressources nécessaires : ligne de téléphone, poste de travail, bureau, ordinateur, vêtements de travail, clés, badges etc.

Prenez du temps pour l’accueillir

En tant que manager ou responsable hiérarchique, bloquez une plage horaire, d’une heure ou deux, voire plus, pour mettre en place un lien avec le nouvel arrivant.

Revenez sur le périmètre du poste

Il est important de définir à nouveau le territoire de votre nouveau collaborateur et quels sont les éléments de motivation.

Accompagnez le livret d’accueil

Trop souvent les entreprises remettent aux nouveaux arrivants un livret d’accueil, certes bien fait, et laisse ce dernier se débrouiller en lui disant : « Lisez le, vous allez comprendre »…

Présentez-le à l’équipe

Si vous avez opté pour une journée dédiée au nouveau collaborateur avec accueil le matin, déjeuner informel et décontracté le midi, proposez lui de rencontrer dans l’après-midi les personnes avec qui il va travailler.

Impliquez l’équipe

Ne soyez pas non plus omniprésent. Laissez votre collaborateur prendre ses marques dans l’équipe, et celle-ci prendre connaissance de lui par elle-même.

Assurez un suivi

Dans les premiers temps tout du moins, vous devez rester en soutien du nouveau collaborateur au cas où il aurait des questions, rencontrerait des problèmes.

Mobilisez-le sur une mission

Rien ne sert de bien accueillir une nouvelle recrue si vous n’avez pas planifié les premières tâches qui lui incombent et qui lui permettront de s’intégrer activement à l’entreprise.

À la recherche de la nouvelle organisation de l’entreprise.

Pour l’animation de séminaires d’entreprise, certains font appel à des célébrités, ici Daniel Herrero, ex-joueur et entraîneur de rugby. (Vous pouvez aussi faire appel à un dessinateur qui pourra réaliser des dessins en direct 😉 )

Cette bande dessinée de 2 pages raconte sur le mode métaphorique l’histoire d’une unité de production qui a du gérer un changement de cap de la direction survenu brusquement. Le scénario a été créé par un groupe de salariés. Cliquez sur les images pour agrandir.

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