Réunions participatives en entreprise avec des post-it
Les réunions participatives en entreprise utilisant des post-it peuvent être une méthode efficace pour encourager l’engagement, la créativité et la collaboration au sein de l’équipe.
Les réunions participatives en entreprise utilisant des post-it peuvent être une méthode efficace pour encourager l’engagement, la créativité et la collaboration au sein de l’équipe.
Dessins en direct pour une journée du personnel d’une collectivité réalisés au feutre et crayon de couleurs et projetés sur écran.
Difficile pour le manager de savoir jusqu’où on peut aller en terme de management et qualité de vie au travail.
Management sécurité au travail, différentes illustrations et différents mots clefs.
Évaluer
Former
Inspecter
Réagir
Responsabiliser
Si la gentillesse devenait une valeur clé de l’entreprise à quoi ressemblerait la carte du tendre aujourd’hui ? Voir les travaux d’Emmanuel Jaffelin sur la gentillesse en entreprise.
Quelques dessins sur la réunion en entreprise : Le contenu et la présentation, la propreté, le respect des horaires, la remontée de l’information…
Le contenu de la présentation / Espérons que ce n’étaient pas les chiffre du cours du café…
La propreté / Veuillez laisser cet endroit aussi propre que vous souhaiteriez le trouver…
Le respect des horaires / Une étourderie ça arrive à tous…
Faire remonter l’information / Même par les escaliers s’il le faut…
Au bureau, il n’y a pas que les risques physiques, il y a aussi les risques organisationnels : une simple erreur de saisie, peut retarder un dossier, entraîner des surcoûts et nuire à l’organisation.
Les fonctions supports émanant du siège de l’entreprise sont censées aider le manager dans la gestion de son travail.
Le Ministre du Travail demande aux entreprises des secteurs privé et public de plus de 1000 salariés d’engager une négociation sur la prévention des RPS (risques psychosociaux). Cette démarche s’inscrit dans le cadre de l’ANI (Accord national interprofessionnel) du 2 juillet 2008 relatif au stress au travail.
Méthodologie de réalisation des diagnostics RPS
Le questionnaire.
Quelques pistes d’actions :
Favoriser l’expression individuelle et la circulation de l’information.
Faciliter la mobilité pour permettre des parcours et éviter l’usure professionnelle.
Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur, c’est respecter un processus qui débute avant son arrivée et se poursuit ensuite. Pour optimiser dès le départ les chances de motiver et favoriser l’engagement d’un nouveau collaborateur sans déstabiliser l’équipe existante, il faut procéder par étapes.
Voici quelques conseils pour que tout se passe dans les meilleures conditions.
Bien intégrer un nouveau collaborateur, c’est annoncer son arrivée dans le service mais également a ses futurs partenaires professionnels.
Avant même que votre nouveau collaborateur arrive, mettez en place les ressources nécessaires : ligne de téléphone, poste de travail, bureau, ordinateur, vêtements de travail, clés, badges etc.
En tant que manager ou responsable hiérarchique, bloquez une plage horaire, d’une heure ou deux, voire plus, pour mettre en place un lien avec le nouvel arrivant.
Il est important de définir à nouveau le territoire de votre nouveau collaborateur et quels sont les éléments de motivation.
Trop souvent les entreprises remettent aux nouveaux arrivants un livret d’accueil, certes bien fait, et laisse ce dernier se débrouiller en lui disant : « Lisez le, vous allez comprendre »…
Si vous avez opté pour une journée dédiée au nouveau collaborateur avec accueil le matin, déjeuner informel et décontracté le midi, proposez lui de rencontrer dans l’après-midi les personnes avec qui il va travailler.
Ne soyez pas non plus omniprésent. Laissez votre collaborateur prendre ses marques dans l’équipe, et celle-ci prendre connaissance de lui par elle-même.
Dans les premiers temps tout du moins, vous devez rester en soutien du nouveau collaborateur au cas où il aurait des questions, rencontrerait des problèmes.
Rien ne sert de bien accueillir une nouvelle recrue si vous n’avez pas planifié les premières tâches qui lui incombent et qui lui permettront de s’intégrer activement à l’entreprise.
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