Quelques dessins sur le “travailler ensemble”.
1 – Mixité culturelle
2 – Mixité culturelle et générationelle avec un clin d’œil au Cercle des poètes disparus.
3 – Mixité générationelle
Illustration sur la démarche participative en entreprise (à personnaliser aux couleurs de celle-ci).
La visioconférence a connu plusieurs vies mais elle n’a sans doute jamais été aussi prête de se généraliser. Les progrès réalisés en termes de réseaux, équipements, ainsi que l’amélioration spectaculaire des outils collaboratifs et de la qualité visuelle des communications, permettent à cette technologie de représenter un nouvel enjeu au sein des entreprises.
Dessin 1
Dessin 2
Illustration pour un guide sur l’agression des salariés à l’usage de l’encadrement.
Quelques règles pour une bonne animation de réunions :
Répartir les rôles (gestion du temps, gestion de l’agenda, validation des décisions, écriture du compte-rendu).
Arriver en ayant pris connaissance de l’agenda !
Reprendre l’ensemble des décisions prises avant de clôturer la réunion et les écrire sous la forme d’un plan d’action.
Plusieurs points à respecter pour de bonnes pratiques en réunion :
• Définir un ou deux objectifs et organiser la réunion pour optimiser le temps disponible.
• L’organisateur est pleinement responsable du résultat obtenu de la réunion.
• Définir un agenda précis et l’envoyer aux participants 48h à l’avance.
• Prendre la parole au nom du service que l’on représente et pas en son nom propre.
• N’inviter que les participants indispensables à l’atteinte des objectifs de la réunion (reprogrammer en cas d’indisponibilité).
• Une réunion ne doit pas nécessairement durer 1h, mieux vaut se voir plus souvent 20 min qu’une fois 3h.
Série d’illustrations sur le système de management intégré d’une entreprise.
Un bon manager doit savoir fixer les objectifs de ses équipes.
Exemple 1
Exemple 2
Quand l’avis de l’expert en entreprise est secondaire face aux objectifs.
Illustration sur les bonnes pratiques de conduite de réunions.
Illustration pour un service Ressources humaines dans une collectivité.
Manager une personne handicapée ne demande pas de compétences particulières. Un travailleur handicapé est un salarié comme les autres. Seule la motivation, les compétences et la valeur d’un candidat comptent.
Version 1
Version 2
Un travailleur handicapé peut aussi être manager…
L’entretien annuel est le moment de rencontre privilégié et incontournable entre le salarié et son manager. Il permet de discuter des aspirations individuelles en cherchant la meilleure adéquation avec les besoins de l’entreprise. Pour le salarié, il sert à faire un point sur l’activité passée, définir les objectifs, convenir des formations et réfléchir à l’avenir.
Cette bande dessinée de 4 cases illustre les 4 thèmes : préparer, organiser, échanger, formaliser.
La culture d’entreprise est un ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de tabous et de signes partagés par la majorité des acteurs de l’entreprise.
“Améliorer le facteur humain” revient souvent dans les thématiques des ressources humaines.
Une boîte à idées est un système organisé par lequel un salarié d’une entreprise peut, à tout moment, formuler par écrit une idée susceptible d’intéresser sa hiérarchie. Si son idée est retenue et que son application s’avère particulièrement intéressante, il aura droit à une contrepartie selon des règles bien définies. Encore faut-il que la hiérarchie soit ouverte à l’innovation participative…
Exemple 1
Exemple 2
Réseaux sociaux