L’allergie aux graminées fait partie des allergies regroupées sous le vocable d’allergie aux pollens et se présente comme une inflammation de la muqueuse du nez (rhinite) saisonnière. Ne pas confondre avec : …
Bio et covoiturage : une association installe des distributeurs de légumes bio sur des aires de covoiturage. Une idée à recycler !
Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur, c’est respecter un processus qui débute avant son arrivée et se poursuit ensuite. Pour optimiser dès le départ les chances de motiver et favoriser l’engagement d’un nouveau collaborateur sans déstabiliser l’équipe existante, il faut procéder par étapes.
Voici quelques conseils pour que tout se passe dans les meilleures conditions.
Bien intégrer un nouveau collaborateur, c’est annoncer son arrivée dans le service mais également a ses futurs partenaires professionnels.
Avant même que votre nouveau collaborateur arrive, mettez en place les ressources nécessaires : ligne de téléphone, poste de travail, bureau, ordinateur, vêtements de travail, clés, badges etc.
En tant que manager ou responsable hiérarchique, bloquez une plage horaire, d’une heure ou deux, voire plus, pour mettre en place un lien avec le nouvel arrivant.
Il est important de définir à nouveau le territoire de votre nouveau collaborateur et quels sont les éléments de motivation.
Trop souvent les entreprises remettent aux nouveaux arrivants un livret d’accueil, certes bien fait, et laisse ce dernier se débrouiller en lui disant : “Lisez le, vous allez comprendre”…
Si vous avez opté pour une journée dédiée au nouveau collaborateur avec accueil le matin, déjeuner informel et décontracté le midi, proposez lui de rencontrer dans l’après-midi les personnes avec qui il va travailler.
Ne soyez pas non plus omniprésent. Laissez votre collaborateur prendre ses marques dans l’équipe, et celle-ci prendre connaissance de lui par elle-même.
Dans les premiers temps tout du moins, vous devez rester en soutien du nouveau collaborateur au cas où il aurait des questions, rencontrerait des problèmes.
Rien ne sert de bien accueillir une nouvelle recrue si vous n’avez pas planifié les premières tâches qui lui incombent et qui lui permettront de s’intégrer activement à l’entreprise.
À la recherche de la nouvelle organisation de l’entreprise.
Pour l’animation de séminaires d’entreprise, certains font appel à des célébrités, ici Daniel Herrero, ex-joueur et entraîneur de rugby. (Vous pouvez aussi faire appel à un dessinateur qui pourra réaliser des dessins en direct 😉 )
Que ce soit pour des nouveaux projets, des nouvelles implantations de sites, des nouveaux produits, ou sur de l’existant, l’entreprise doit aujourd’hui installer un dialogue avec les parties prenantes : collectivités, associations, population, experts, financiers… pour prendre en considération son entourage et augmenter ses chances de réussir.
Illustrations sur les points essentiels. Cliquez sur les images pour agrandir.
1 – Identification des parties prenantes, n’oublier personne.
2 – L’environnement naturel est une partie prenante.
3 – Préparer la concertation en amont.
4 – Info ou intox, qui croire ?
5 – Concertation, un décideur doit trancher.
6 – Pratiquer le lobby responsable.
7 – Un médiateur pour une concertation apaisée.
8 – “Pas chez moi”, le mot du riverain.
9 – Un dialogue réussi, un projet qui aboutit.
10 – L’implication des pouvoirs publics.
Dessins d’humour sur quelques règles concernant les numéros d’urgence en entreprise.
Règle de l’employeur :
En tant qu’employeur vous êtes tenu d’afficher dans vos locaux l’adresse et le numéro d’appel du médecin du travail ou du service de santé au travail, de l’inspecteur du travail et des services de secours d’urgence compétents pour l’établissement.
Règle de l’utilisateur :
Lorsqu’on appelle le numéro d’urgence, il faut transmettre tous les éléments (adresse, nombre de victimes…) et surtout ne pas raccrocher tant que les services de secours ne l’ont pas demandé.
Dessin 1
Dessin 2
Dans un jardin solidaire, on sème, on plante, on récolte, on cultive des fleurs, des fruits ou des légumes, mais aussi la convivialité, le partage, la solidarité entre voisins et habitants de la ville, du quartier ou du village. Les jardins solidaires sont divers : collectifs, familiaux, pédagogiques, thérapeutiques, thématiques, ou d’insertion…
Le retour de congé de maternité peut apparaître comme un moyen de déclassement professionnel. Source Halde.
Le télétravail désigne une organisation du travail qui permet d’exercer une activité en dehors des locaux de son employeur grâce aux technologies de l’information et de la communication (Internet, téléphonie, visioconférence, etc…). Aujourd’hui en 2016, 1 entreprise sur 2 permet (contractuellement) à ses salariés le télétravail au moins un jour par semaine.
Du côté de l’employeur :
Exemples à domicile :
Version 1
Version 2
Version 3
Version 4
Dans 80% des cas, le handicap est invisible, le bégaiement en fait partie.
La prévention des risques d’accidents passe par une bonne information.
Quelques dessins sur le “travailler ensemble”.
1 – Mixité culturelle
2 – Mixité culturelle et générationelle avec un clin d’œil au Cercle des poètes disparus.
3 – Mixité générationelle
Le gilet fluo ou vêtement de haute visibilité fait partie des EPI obligatoires sur les chantiers, en particulier à proximité des voies de circulation.
Dessin sur les bonnes pratiques dans le travail sur écran et la prévention des TMS.
Le PTI – Protection du travailleur isolé est un dispositif utilisé par un (ou plusieurs) travailleurs « hors de vue et hors d’ouïe » d’autres travailleurs.
Sur site industriel :
Dans les bureaux :
La visioconférence a connu plusieurs vies mais elle n’a sans doute jamais été aussi prête de se généraliser. Les progrès réalisés en termes de réseaux, équipements, ainsi que l’amélioration spectaculaire des outils collaboratifs et de la qualité visuelle des communications, permettent à cette technologie de représenter un nouvel enjeu au sein des entreprises.
Dessin 1
Dessin 2
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