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Articles taggués ‘Management’

L’innovation en entreprise

02/12/2016 Aucun commentaire

L'innovation en entreprise

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Les fonctions supports en entreprise

30/11/2016 Aucun commentaire

Les fonctions supports émanant du siège de l’entreprise sont censées aider le manager dans la gestion de son travail.

Version positive
Les fonctions supports en entreprise

Version négative
Les fonctions supports en entreprise

Prévention des RPS (Risques Psychosociaux)

14/11/2016 Aucun commentaire

Le Ministre du Travail demande aux entreprises des secteurs privé et public de plus de 1000 salariés d’engager une négociation sur la prévention des RPS (risques psychosociaux). Cette démarche s’inscrit dans le cadre de l’ANI (Accord national interprofessionnel) du 2 juillet 2008 relatif au stress au travail.

Organigramme RPS

Méthodologie de réalisation des diagnostics RPS
Le questionnaire.
Questionnaire RPS

L’entretien individuel.
Entretien individuel

L’entretien collectif.
Entretien collectif

Quelques pistes d’actions :
Favoriser l’expression individuelle et la circulation de l’information.
Expression information

Faciliter la mobilité pour permettre des parcours et éviter l’usure professionnelle.
Mobilité

Petit chef et manager

22/09/2016 Aucun commentaire

Petit chef et manager, cherchez les différences…

Petit chef et manager

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Management sécurité

22/06/2016 2 commentaires

Management sécurité : Évaluer, Former, Inspecter, Réagir, Responsabiliser sont les principaux objectifs.
06-22-management-securite

Bien accueillir un nouveau collaborateur

08/06/2016 Aucun commentaire

Accueillir un nouveau collaborateur

Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur, c’est respecter un processus qui débute avant son arrivée et se poursuit ensuite. Pour optimiser dès le départ les chances de motiver et favoriser l’engagement d’un nouveau collaborateur sans déstabiliser l’équipe existante, il faut procéder par étapes.

Voici quelques conseils pour que tout se passe dans les meilleures conditions.

Annoncez son arrivée

Bien intégrer un nouveau collaborateur, c’est annoncer son arrivée dans le service mais également a ses futurs partenaires professionnels.
Annocer son arrivée

Mobilisez les ressources

Avant même que votre nouveau collaborateur arrive, mettez en place les ressources nécessaires : ligne de téléphone, poste de travail, bureau, ordinateur, vêtements de travail, clés, badges etc.
Mobilisez les ressources

Prenez du temps pour l’accueillir

En tant que manager ou responsable hiérarchique, bloquez une plage horaire, d’une heure ou deux, voire plus, pour mettre en place un lien avec le nouvel arrivant.
Prenez du temps pour l'accueillir

Revenez sur le périmètre du poste

Il est important de définir à nouveau le territoire de votre nouveau collaborateur et quels sont les éléments de motivation.
Revenez sur le périmètre du poste

Accompagnez le livret d’accueil

Trop souvent les entreprises remettent aux nouveaux arrivants un livret d’accueil, certes bien fait, et laisse ce dernier se débrouiller en lui disant : « Lisez le, vous allez comprendre »…
Accompagnez le livret d'accueil

Présentez-le à l’équipe

Si vous avez opté pour une journée dédiée au nouveau collaborateur avec accueil le matin, déjeuner informel et décontracté le midi, proposez lui de rencontrer dans l’après-midi les personnes avec qui il va travailler.
 Présentez-le à l'équipe

Impliquez l’équipe

Ne soyez pas non plus omniprésent. Laissez votre collaborateur prendre ses marques dans l’équipe, et celle-ci prendre connaissance de lui par elle-même.
Impliquez l'équipe

Assurez un suivi

Dans les premiers temps tout du moins, vous devez rester en soutien du nouveau collaborateur au cas où il aurait des questions, rencontrerait des problèmes.
Assurez un suivi

Mobilisez-le sur une mission

Rien ne sert de bien accueillir une nouvelle recrue si vous n’avez pas planifié les premières tâches qui lui incombent et qui lui permettront de s’intégrer activement à l’entreprise.
Mobilisez-le sur une mission

La nouvelle organisation de l’entreprise

25/04/2016 Aucun commentaire

À la recherche de la nouvelle organisation de l’entreprise.

La nouvelle organisation

Animation de séminaires d’entreprise

21/04/2016 Aucun commentaire

Pour l’animation de séminaires d’entreprise, certains font appel à des célébrités, ici Daniel Herrero, ex-joueur et entraîneur de rugby. (Vous pouvez aussi faire appel à un dessinateur qui pourra réaliser des dessins en direct 😉 )

Animation de séminaires

Management de crise

07/03/2016 Aucun commentaire

Cette bande dessinée de 2 pages raconte sur le mode métaphorique l’histoire d’une unité de production qui a du gérer un changement de cap de la direction survenu brusquement. Le scénario a été créé par un groupe de salariés. Cliquez sur les images pour agrandir.

Page 1

Management de crise

Page 2

03-07-management-crise2

Categories: BANDES DESSINÉES Tags: ,

Travailler ensemble

27/11/2015 Aucun commentaire

Le « travailler ensemble » est une des fonctions du management.

Travailler ensemble

Categories: DESSINS D'HUMOUR Tags: , ,

Démarche participative en entreprise

26/10/2015 Aucun commentaire

Illustration sur la démarche participative en entreprise (à personnaliser aux couleurs de celle-ci).

Démarche participative

Autonomie professionnelle

28/04/2015 Aucun commentaire

Autonomie professionnelle

Categories: DESSINS D'HUMOUR Tags: , ,

Guide agression des salariés

27/04/2015 Aucun commentaire

Illustration pour un guide sur l’agression des salariés à l’usage de l’encadrement.

Guide agression des salariés

Animation de réunions

07/04/2015 Aucun commentaire

Quelques règles pour une bonne animation de réunions :

Répartir les rôles (gestion du temps, gestion de l’agenda, validation des décisions, écriture du compte-rendu).
Animation de réunions - Rôles

Arriver en ayant pris connaissance de l’agenda !
Animation de réunions - Agenda

Reprendre l’ensemble des décisions prises avant de clôturer la réunion et les écrire sous la forme d’un plan d’action.

Animation de réunions - Finir

Categories: DESSINS D'HUMOUR Tags: , ,

Charte des bonnes pratiques en réunion

22/01/2015 Aucun commentaire

Plusieurs points à respecter pour de bonnes pratiques en réunion :
• Définir un ou deux objectifs et organiser la réunion pour optimiser le temps disponible.
Objectifs
• L’organisateur est pleinement responsable du résultat obtenu de la réunion.
Responsable
• Définir un agenda précis et l’envoyer aux participants 48h à l’avance.
Planning
• Prendre la parole au nom du service que l’on représente et pas en son nom propre.
Son service
• N’inviter que les participants indispensables à l’atteinte des objectifs de la réunion (reprogrammer en cas d’indisponibilité).
Participants
• Une réunion ne doit pas nécessairement durer 1h, mieux vaut se voir plus souvent 20 min qu’une fois 3h.
Durée de la réunion

Formation des cadres

20/11/2014 Aucun commentaire

Formation des cadres

Categories: ILLUSTRATIONS Tags: ,

Système de management intégré

28/08/2014 Aucun commentaire

Série d’illustrations reprenant le logo et la charte graphique du Système de management intégré d’une entreprise.

Système de management intégré

Les objectifs en entreprise

18/07/2014 Aucun commentaire

Un bon manager doit savoir fixer les objectifs de ses équipes.

Exemple 1

Objectifs

Exemple 2
Objectif des équipes

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L’expert en entreprise

14/04/2014 Aucun commentaire

Quand l’avis de l’expert en entreprise est secondaire face aux objectifs.

L'expert en entreprise

Categories: DESSINS D'HUMOUR Tags:

Management et qualité de vie au travail

12/03/2014 Aucun commentaire

Management et qualité de vie au travail

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